

9月6日,武漢人才集團組織開展“人才大講堂”,集團黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長楊盛云以“認真落實加快發(fā)展新質生產(chǎn)力的實踐要求 奮力推進人才集團‘三位一體’發(fā)展新戰(zhàn)略”為主題授課,集團領導班子成員,本部、事業(yè)部全體員工,權屬企業(yè)經(jīng)理層級及以上員工參加培訓。
楊盛云緊扣學習領會習近平總書記關于加快發(fā)展新質生產(chǎn)力的實踐要求、深入實施集團“三位一體”發(fā)展新戰(zhàn)略、著力夯實集團高質量發(fā)展的管理機制和人才保障三個方面,詳細解讀了新質生產(chǎn)力的提出與發(fā)展、新質生產(chǎn)力的基本內(nèi)涵和主要特征、發(fā)展新質生產(chǎn)力的實踐要求等內(nèi)容。他強調,一是要著力強化高端人力資源供給、著力抓好高層次人才引育、著力做好高水平科創(chuàng)服務,推進集團高質量發(fā)展。二是要建立高效率管理機制。要進一步完善基本制度、管理辦法、實施細則,提高決策規(guī)范化科學化水平;要持續(xù)深化權屬企業(yè)綜合改革,加強對企業(yè)決策、經(jīng)營、投資、資金、風控等重大事項的監(jiān)督管理和風險防控;要著力強化安全管控,強化集團內(nèi)部業(yè)務協(xié)同,嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,穩(wěn)妥做好信訪穩(wěn)定工作。三是要培育高素質專業(yè)化干部隊伍。要著力建設功能強的領導班子,加強領導班子建設統(tǒng)籌謀劃、加強年輕干部教育培養(yǎng)、加強領導人員履職盡責管理;要大力培育高素質專業(yè)化人才隊伍,加快建立集團“百千萬”人才池,組織實施“五個一批”人才工程,完善干部選拔任用機制,加強干部員工輪崗鍛煉,持續(xù)實施干部員工全員能力培育計劃,提升干部員工專業(yè)水平和履職能力;要建立完善干部員工激勵約束機制,大力營造鼓勵創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的良好企業(yè)文化,增強干部員工的使命感、歸屬感和獲得感。
培訓結束后,干部員工紛紛表示,通過本次培訓,更加深刻領會習近平總書記關于新質生產(chǎn)力重要論述的豐富內(nèi)涵,學懂弄通什么是新質生產(chǎn)力、為什么要發(fā)展新質生產(chǎn)力、如何發(fā)展新質生產(chǎn)力為企業(yè)創(chuàng)效。下一步將繼續(xù)學習與思考、實踐、創(chuàng)新相結合,以高質量管理、高效能監(jiān)督、高水平服務推動中心工作落地見效,為集團“三位一體”發(fā)展貢獻力量。