面對招才中企業(yè)主體作用未充分激發(fā)、協(xié)同創(chuàng)新機制不完善、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)融資不活躍等瓶頸制約，如何出招化解？武漢正在探索的做法讓人眼前一亮。
不是一味依靠政府主導(dǎo)、政策驅(qū)動，不要政府事無巨細大包大攬，而是政府、獵頭機構(gòu)、企業(yè)三方聯(lián)合，借助“無形之手”，讓市場做主、給企業(yè)放權(quán)、為產(chǎn)業(yè)聚才。
人才資源是推動武漢高質(zhì)量發(fā)展的核心優(yōu)勢。今年以來，武漢深化人才發(fā)展體制機制改革，各級政府、獵頭機構(gòu)、企業(yè)聯(lián)合引才動作不斷，讓市場活起來、人才動起來，真正用好用活“人才第一資源”。
■?頻繁邀請獵頭機構(gòu)來漢幫企業(yè)引才
武漢人才集團成立半年服務(wù)企業(yè)超千家
在武漢，一家企業(yè)想要招聘人才，不一定需要各種渠道發(fā)布消息、自己去找多家人力資源服務(wù)企業(yè)。新成立的武漢人才集團以及江漢區(qū)、漢陽區(qū)等各個區(qū)建設(shè)的人力資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)，就能夠提供從人才招聘到管理咨詢“一站式”人力資源解決方案。
位于江漢區(qū)的一家數(shù)字科技初創(chuàng)公司，在武漢人才集團協(xié)助下，成功引進大數(shù)據(jù)、人工智能、市場營銷等高層次創(chuàng)新人才。企業(yè)成立之初僅有3名核心團隊成員，半年內(nèi)迅速組建起超過100人的團隊，智慧產(chǎn)品在多種應(yīng)用場景獲得突破。
成立不到半年，根據(jù)“產(chǎn)業(yè)地圖”繪制出產(chǎn)業(yè)所需的“人才地圖”，按圖索驥，武漢人才集團已幫助企業(yè)引進信息技術(shù)、生物醫(yī)藥等行業(yè)高端人才220余人。
以往，包括人力資源機構(gòu)在內(nèi)的市場化中介組織，在漢發(fā)育不夠成熟，人才工作專業(yè)平臺少、執(zhí)行成本高。今年以來，武漢組團赴北上廣開展人力資源服務(wù)業(yè)招商引資推介活動，頻繁邀請獵頭機構(gòu)來漢幫企業(yè)“相馬”。
大力推動人才流動的，還包括政府機關(guān)、事業(yè)單位等體制內(nèi)機構(gòu)。去年底，武漢拿出市商務(wù)局開放合作處（國際經(jīng)濟合作處）處長等10個重要崗位，面向全社會公開招聘聘任制公務(wù)員。
“在獵聘過程中，我們感受到一線城市人才回流武漢的意愿，但他們多處于35歲以上，在收入、家庭、教育、發(fā)展等多方面有諸多顧慮，迫切需要專業(yè)的獵頭顧問從中牽線、釋疑，最終促成他們由心動變?yōu)樾袆印！北本┩馄笕肆Y源服務(wù)湖北有限公司總經(jīng)理張繼華說，江漢區(qū)主動找到他們，共建“雙招雙引”工作站。今年，他們剛為武漢某“光芯屏端網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)成功引入一位來自外省的新材料研發(fā)高端人才。
不少像張繼華這樣的人力資源職業(yè)經(jīng)理人都認為，武漢連續(xù)四年成為人才流入城市，與政府市場化引才、集聚人力資源產(chǎn)業(yè)不無關(guān)系。通過政府引導(dǎo)，“市場的手”跨體制、跨區(qū)域配置人力資源，人才能進能出，城市發(fā)展活力更加彰顯。?
?■?人才企業(yè)融資規(guī)模與資助額度直接掛鉤
把人才資助的“裁定權(quán)”和運作交給市場
釋放“人才紅利”，不是敲鑼打鼓、單靠“撒錢”就能實現(xiàn)的，規(guī)劃一條市場化的引才育才路徑，才更可操作、更可持續(xù)。
在武漢，從無到有、集聚了超過2000名“3551人才”的光谷，提出要拿出地方一般公共預(yù)算支出的5%引才育才。光谷“這筆錢”是怎么用出去的？
畢業(yè)于巴黎六大并具有海外上市公司工作經(jīng)歷的熊鵬航回國，在光谷創(chuàng)立了一家人工智能企業(yè)。今年，作為光谷“3551人才”，他拿到了光谷資助的100萬元資金，一步跨過被譽為小微企業(yè)最難熬的“三年死亡期”。
熊鵬航的錢不是“白拿”的。
從去年開始，光谷調(diào)整了對創(chuàng)業(yè)人才企業(yè)的資助方式，通過將無償資助額度與企業(yè)融資規(guī)?；蚪?jīng)濟貢獻直接掛鉤，把人才資助的“裁定權(quán)”充分交給市場。
熊鵬航團隊憑借“人工智能穿戴型肢體動作識別”項目獲得來自央企中國信科的Pre-A輪戰(zhàn)略投資，達到了政府“出手”資助的門檻。根據(jù)光谷新規(guī)，人才企業(yè)融資規(guī)模與光谷的持續(xù)資助直接掛鉤。未來，隨著熊鵬航團隊融資金額增加，政府資助額度還將進一步提升，最高可獲1000萬元無償資助資金。
今年，光谷“借”10億元給企業(yè)留才的故事刷屏網(wǎng)絡(luò)?！斑@筆錢”又是做什么的呢？實際上，10億元是光谷設(shè)立的股權(quán)激勵專項資金池。光谷企業(yè)對員工實施股權(quán)激勵時，認股資金不足的激勵對象，可向這筆專項資金申請借款。
借款沒有利息，但有沒有風(fēng)險？光谷與專業(yè)機構(gòu)合作，通過精巧的頂層設(shè)計，雙重審批后專項資金才會放款。22家企業(yè)超1400名人才受益，都是“965”產(chǎn)業(yè)體系中的企業(yè)管理人才、技術(shù)人才和業(yè)務(wù)骨干等，年均離職不到1人。
?不是撒錢“砸”人才，而是用心“留”人才，武漢的做法是：你要長大我來扶，你有危急我來幫，以更有效率、更為科學(xué)的投入，讓人才共享城市發(fā)展機遇,與城市共同成長。
?■?結(jié)合專家評議企業(yè)舉薦的大數(shù)據(jù)體系認定人才
人才“好不好用”企業(yè)說了算
上個月，新思科技武漢全球研發(fā)中心總經(jīng)理胡雋沒見評審專家的面，也不用答辯，只通過光谷人才注冊服務(wù)平臺，就全程在線完成了光谷“高端管理人才”申報。
7月底，該平臺上線，在全國率先探索以人才動態(tài)“注冊制”和“積分制”的方式，結(jié)合專家評議、企業(yè)及主管部門舉薦等，構(gòu)建多元化人才評價制度。認定人才的，不再是幾個人，而是一個大數(shù)據(jù)體系。人才在平臺上隨時注冊，隨時打分。
“我將光谷的人才注冊服務(wù)平臺推薦給北上廣深的高管朋友們：快來‘測測’你能來武漢‘評’人才嗎？”胡雋說，這套人才注冊與申報體系科學(xué)、高效、透明，不僅有研發(fā)人員等專業(yè)技術(shù)類人才，也涵蓋“高端管理人才”等類別。諸如此類，都對海內(nèi)外人才釋放出一個強烈信號：人才最看重的市場規(guī)則和軟性環(huán)境，武漢不僅懂，還有了頗為成熟的運營執(zhí)行體系，并在不斷動態(tài)完善。
一個尊重市場、尊重人才的城市前途無量。今年以來，武漢堅持以市場化為導(dǎo)向，創(chuàng)新武漢英才計劃遴選方式，明確對符合條件的在漢高校院所、科創(chuàng)平臺、企事業(yè)單位和投資機構(gòu)賦予人才舉薦權(quán)。武漢某龍頭企業(yè)高管說：“人才舉薦制度的實施，讓我們（企業(yè)）擁有了話語權(quán)，是不是人才，自己說了算?！?/span>
據(jù)了解，近兩年通過用人單位定向邀約、推薦舉薦等方式，武漢認定支持10名戰(zhàn)略科技人才、198名產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才和397名優(yōu)秀青年人才。
市招才局相關(guān)負責人介紹，武漢正加快構(gòu)建以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導(dǎo)向的人才評價體系。如今年以來，在民營企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和自由職業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的職稱評審申報時，突出專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)績、經(jīng)歷考察，一批缺論文但不缺能力的技能人才獲評中高級職稱。
凡是在江城大地上的人才都是武漢的人才，只要努力拼搏，就有機會、有平臺、有回報、有發(fā)展——武漢市場化引才，向天下英才展示了這樣一幅圖景：在相對較低的生活成本、氣候環(huán)境、產(chǎn)業(yè)配套這些顯性因素之外，這座城市求才若渴，已具備成功的可能性。
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